通信行業(yè)是發(fā)展較快的行業(yè)之一。隨著5G通信技術(shù)的建成和6G業(yè)務(wù)的探索，未來幾年通信網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭，在發(fā)展過程中仍將面臨大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目。目前，通信工程在成本和時間方面面臨越來越大的壓力。在通信工程中，采取多種方式降低成本、縮短工期、快速響應(yīng)市場需求，是提高通信工程企業(yè)競爭力的根本保證。

然而，在通信工程建設(shè)過程中，成本和進度的控制一直是困擾企業(yè)管理層、項目經(jīng)理和利益相關(guān)者的問題。許多工程項目的延誤導(dǎo)致成本增加，對市場的反應(yīng)不足，客戶感知和滿意度下降。還存在一些不足，急需解決，主要有以下幾點：

一、項目準(zhǔn)備不足

由于工期緊，如何完成項目往往沒有詳細(xì)可行的實施方案。管理者急于進入項目的實質(zhì)性實施階段，容易忽視項目的前期準(zhǔn)備工作，往往靠經(jīng)驗走來走去。等問題出現(xiàn)再去嘗試解決，這樣在項目后期暴露了很多問題。事實上，項目的準(zhǔn)備工作很重要。只有充分準(zhǔn)備、制定計劃、預(yù)測和管理項目，才能保證項目的順利進行。

二、缺乏科學(xué)的管理方法

通信工程場地分散，項目涉及面廣，合作單位多，建設(shè)周期普遍較短。更要采用科學(xué)的管理方法，整合各種資源，有效管理項目。目前，在移動交通項目的建設(shè)和管理中，管理多憑經(jīng)驗，對整個項目沒有科學(xué)有效的管理方法。例如，在項目成本管理中，往往采用行政手段，沒有詳細(xì)分析成本的構(gòu)成，本質(zhì)上是進行成本管理。項目完成后，很少進行項目后評估或評估只是流于形式。這主要是由于參與項目建設(shè)的人員（從混凝土施工人員到管理人員）缺乏管理和經(jīng)濟學(xué)知識。

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